Meidän WMS-tiimimme Salla osallistui hiljattain LIMOWAn järjestämään sisälogistiikan kiertueeseen. Kiertueen ensimmäinen etappi vei osallistujat suoraan ”syvään päätyyn” – eli syventymään sisälogistiikan ytimeen Postin varastoliiketoiminnan uusimmassa toimipisteessä Järvenpäässä.
Tässä ovat Sallan mietteet inspiroivan aamupäivän annista:
Sisälogistiikka keskiössä Pääsin tosiaan sukeltamaan sisälogistiikan syvään päätyyn. Päivän aikana pureuduttiin sisälogistiikan ytimeen: tarkastelimme, miten johtaminen, infra sekä toiminnanohjaus ja data määrittävät yrityksen logistista tehokkuutta.
Erityisen mielenkiintoiseksi keskustelun teki eri osa-alueiden painoarvojen puntarointi. Vaikka jokainen palanen on kriittinen, yksi asia tuli selväksi: ihminen menee prosessin ja teknologian edelle. Jos johto ja henkilöstö eivät puhu samaa kieltä, paraskaan työkalu ei pelasta tilannetta. Mutta kun perusta on kunnossa, nousevat työkalut – kuten WMS (Warehouse Management System) – ratkaisevaan rooliin.
Miksi WMS on niin keskeinen? Ohjelmistokehittäjän silmin näen WMS:n varaston ”liikenteenohjaajana”. Se ei ole vain digitaalinen varastokirjanpito, vaan aktiivinen ohjaaja, joka optimoi materiaalivirtaa ja auttaa ihmisiä toimimaan fiksummin. Se on silta strategisen johdon ja fyysisen infranhallinnan välillä.
Koodia ja käytäntöä Inspiroiduin keskusteluista niin, että kotiintuomisina oli paitsi verkostoja, myös uusia ideoita. Ohjelmistokehityksessä hienointa on juuri se hetki, kun ymmärtää loppukäyttäjän todellisen pulman ja keksii, miten sen voi ratkaista koodilla. Muutama uusi ominaisuus meidänkin ”Vemssiin” alkoi jo hahmottua fläppitaululle! 💡
Kiitos LIMOWA ja kaikki mukana olleet asiantuntijat antoisasta aamupäivästä!
– Salla
